Notification de changement

PCN / PDN - Notifications de Changement et d'Arrêt de Production

Anticiper et Gérer les Changements dans la Production

Lorsqu'un fabricant modifie un procédé ou arrête la production d'un composant ou d'un produit, il en informe ses clients via des notifications spécifiques :

• PCN (Process Change Notification) : notification de changement dans le processus de fabrication.
• PDN (Product Discontinuance Notification) : notification d'arrêt de production, aussi appelée EOL (End of Life).

Comprendre ces notifications permet d'anticiper les risques d'approvisionnement et de prendre les mesures nécessaires pour éviter toute rupture critique.

Qu'est-ce qu'une PCN ? Une PCN (Process Change Notification) signale un changement dans la fabrication ou la conception d’un produit. Ces changements peuvent concerner :

• Le déplacement d’une ligne de production.
• Une modification des matériaux utilisés.
• Une mise à jour logicielle embarquée.
• Une adaptation aux nouvelles réglementations.

L'objectif est d’anticiper l’impact de ces modifications sur les performances, la compatibilité et la durée de vie du produit.

Qu'est-ce qu'une PDN ? Une PDN (Product Discontinuance Notification) informe de l'arrêt de production d’un composant ou d’un produit.

Elle comprend généralement :

• Date de notification : annonce officielle de l’arrêt futur.
• Date d’arrêt effectif : moment où la fabrication cessera définitivement.
• Last Buy Order Date : dernière possibilité pour passer commande.
• Des recommandations sur des solutions alternatives.

Jalons et seuils d’alerte Pour mieux gérer les PCN et PDN, il est essentiel d’établir des jalons et seuils d’alerte, notamment :

• Surveillance active des notifications émises par les fournisseurs.
• Définition de seuils critiques pour déclencher une évaluation des impacts.
• Anticipation des achats avant la Last Buy Order Date pour éviter toute rupture.
• Identification de solutions alternatives avant l’arrêt effectif.

Comment assurer la transition ? Pour éviter les perturbations liées aux changements de production, plusieurs stratégies existent :

• Gestion des stocks stratégiques : commander à l’avance les composants critiques.
• Identification d’alternatives : chercher des pièces équivalentes ou compatibles.
• Modernisation et adaptation : modifier les conceptions pour intégrer de nouvelles solutions.
• Partenariats fournisseurs : renforcer les relations avec les fabricants pour obtenir des informations en amont.
• Veille technologique : suivre les tendances du marché et anticiper les évolutions.

Ressources et Outils

Accédez à une bibliothèque de ressources utiles : articles, études de cas, guides pratiques et outils d'analyse pour vous accompagner dans la gestion des changements de production.

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